近十年来，中国制造业有了快速的发展，生产和销售环节都有了活力，但发展的背后却有一个不可忽视的矛盾，那就是产业结构单一，产品得不到优化，有些产品不得不依赖进口。如数控机床制造业，国内能制造出先进的数控机床，却造不出能与之相配的先进的刀具，必须从国外进口，这样的生产缺陷在金融危机来临时就会暴露无遗，严重影响制造业的发展。像SMC这样的跨国企业，他们有很强的研发团队，这样就掌握世界先进技术水平同时也强化了核心竞争力。因此调整产业结构、转变生产观念已成为当务之急，这是一个复杂而漫长的过程。首先，要因地制宜，发挥我国企业特有的优势；其次，发挥特色，扬长避短。
　　
　　优势利用
　　
　　中国工具企业在资金、技术、管理等方面与跨国企业相比的确有很大的差距。但是中国企业也有自身的优势，就是自然资源和人力资源。就这两大资源优势而言，很多跨国企业都不如我们，特别是日本SMC气动公司，日本的自然资源与人力相对匮乏，在这方面受到了很大的制约，但他们扬长避短，突出管理与技术的优势，逐渐做大做强，成为气动行业的领军企业。如何用好这两大资源是中国企业发展的关键。
　　
　　人是企业的核心，要谋发展就得先从人入手。首先要转变生产观念，从企业为导向转变为已市场为导向，也就是从“产什么就卖什么，卖什么就买什么”转换为“买什么就卖什么，卖什么就产什么”。有了这种生产思想的指导，就能生产出更多受欢迎的产品，那么资源浪费和人才浪费也会得到控制。 SMC电磁阀就有专门的团队负责市场调查，所以他们生产出来的产品往往受到用户的亲睐。
　　
　　其次，要强化服务观念，其强调的还是以市场为导向，以客户为中心，其重要性甚至超过了设备和技术的改善。如果只是一味的引进先进设备而不考虑市场需求，那么生产出来的产品不受市场欢迎，结果赔了夫人又折兵，得到是惨痛的教训。
　　
　　扬长避短
　　
　　工具行业的三分二份额仅被10家跨国企业囊括，这些跨国企业不管是研发水平、管理水平还是装备水平都居世界前列，不得不承认我国企业与之相比存在很大的差距，而且这些差距不是一朝一夕能赶上的。像SMC这种跨国企业，发展起点高、投入大、国际化水平高，但这些优势都是经过长时间的发展积累而来的，因此国内的工具企业应该将目标定的更现实一点，不要盲目的以跨国公司为发展模板，应该发展自己的优势，专注发展自己拿手的产品，做到“小而专”“小而精”，找到适合自己的发展模式和生长空间，加快改革的步伐，突出自己的特色。